Maria é líder de uma equipe de desenvolvimento de software. Para priorizar a produtividade e a organização das entregas, ela escolheu adotar um método de gestão visual para controle das tarefas e do fluxo de trabalho baseado na utilização de cartões que descrevem as atividades e um mural dividido em três seções rotuladas da seguinte forma: “para fazer”, “fazendo” e “feito”. Conforme o processo de desenvolvimento avança, os cartões são reposicionados no mural de modo a permitir que a equipe tenha uma dimensão do que está sendo produzido e em que ritmo está sendo produzido. No contexto da Engenharia de Software, é correto afirmar que Maria utilizou o método
- A)FDD.
FDD é um processo de desenvolvimento orientado a funcionalidades, não um quadro visual de fluxo de tarefas.
- B)Gantt.
Gantt é um gráfico de cronograma e prazos, não um sistema de cartões movidos entre colunas.
- C)Kanban.
Kanban é exatamente o método visual com cartões e colunas para acompanhar tarefas em progresso.
- D)Fishbone.
Fishbone é o diagrama de Ishikawa, usado para análise de causas de problemas, não para controle de fluxo.
- E)Seis sigma.
Seis Sigma é uma abordagem de melhoria de processos e redução de variabilidade, não um mural de tarefas.
Gabarito: C
A questão descreve um método de gestão visual muito usado em equipes ágeis: cartões com tarefas sendo movidos por colunas do fluxo de trabalho. Esse tipo de quadro ajuda a equipe a enxergar rapidamente o que ainda falta fazer, o que está em andamento e o que já foi concluído, quase como um “painel de trânsito” do projeto. Isso é a essência do Kanban. Ele nasceu no contexto da produção enxuta e foi adaptado para o desenvolvimento de software como uma forma simples e eficiente de controlar fluxo, limitar excesso de trabalho em progresso e dar visibilidade às entregas. Em vez de focar em cronogramas rígidos, ele prioriza o acompanhamento contínuo do trabalho. Na prática, os cartões representam as atividades, e o mural com colunas como “para fazer”, “fazendo” e “feito” mostra o estágio de cada item. Conforme as tarefas avançam, os cartões vão mudando de posição, o que permite perceber o ritmo da equipe e possíveis gargalos. Se uma coluna começa a lotar, é sinal de que algo está travando ali. Por isso, o gabarito é a letra C. As demais alternativas trazem ferramentas de natureza diferente: Gantt é gráfico de cronograma, FDD é um modelo de desenvolvimento orientado a funcionalidades, Fishbone é diagrama de causa e efeito, e Seis Sigma é uma metodologia de melhoria de processos e redução de defeitos.