O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), comumente realizado em gerenciamento de projetos, consiste em
- A)decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Correta: a EAP consiste justamente em decompor entregas e trabalho em partes menores e mais fáceis de gerenciar.
- B)definir repositórios de conhecimento para guardar informações históricas e lições aprendidas durante o projeto.
Errada: isso descreve gestão do conhecimento ou repositório de lições aprendidas, não a EAP.
- C)coletar os requisitos de negócios para compor a declaração de escopo do projeto a ser aprovada pelos stakeholders.
Errada: coletar requisitos e elaborar a declaração de escopo é etapa de definição de escopo, não de EAP.
- D)elaborar uma representação hierárquica dos responsáveis e unidades organizacionais impactadas pelo projeto.
Errada: isso remete à estrutura organizacional do projeto, como organograma ou matriz de responsabilidades, e não à EAP.
- E)promover uma ação coordenada dentro da organização para assegurar que todos os riscos do projeto sejam mitigados.
Errada: essa ideia está ligada à gestão de riscos e ações de mitigação, não à construção da EAP.
Gabarito: A
A Estrutura Analítica do Projeto, ou EAP, é uma forma de “quebrar” o projeto em partes menores para facilitar o planejamento e o controle. Pense nela como um mapa em camadas: primeiro o projeto inteiro, depois entregas maiores, depois pacotes menores de trabalho. Isso ajuda a enxergar o que precisa ser feito sem virar um bolo de tarefas impossível de administrar. Na prática, a EAP organiza o escopo do projeto de modo hierárquico e orientado às entregas. Ela não serve para definir responsáveis, nem para tratar riscos, nem para registrar lições aprendidas. Seu foco é descobrir e estruturar todo o trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado do projeto. Em termos de boas práticas do PMI, a EAP é criada no processo de decomposição do escopo, deixando claro o que está dentro do projeto e o que não está. Por isso, a alternativa A está correta: criar a EAP consiste em decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. É exatamente essa a lógica do desmembramento progressivo, que facilita estimativas, cronograma, orçamento e acompanhamento. As outras alternativas tentam misturar a EAP com outros assuntos de gestão de projetos, como repositório de conhecimento, declaração de escopo, estrutura organizacional e gestão de riscos. Cada uma tem seu papel, mas nenhuma descreve o que é a EAP. Em linguagem de prova, a banca quer que você identifique a palavra-chave “decompor” como sinônimo do processo de construir a EAP.