Na metodologia ágil SCRUM há diversos eventos formais que são realizados para inspecionar e adaptar artefatos. O evento SCRUM que tem como propósito planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia de diversos elementos, avaliando o que deu certo durante a Sprint, quais problemas foram encontrados e como esses problemas foram (ou não) resolvidos, é o:
- A)Daily Scrum;
Errada, porque a Daily Scrum é a reunião diária de inspeção do progresso do trabalho, não o momento de analisar melhorias do processo ao fim da Sprint.
- B)Sprint Review;
Errada, porque a Sprint Review foca na inspeção do incremento e na adaptação do Product Backlog, não em discutir o que funcionou ou não na forma de trabalhar.
- C)Sprint Planning;
Errada, porque a Sprint Planning serve para planejar a Sprint e selecionar o trabalho, não para fazer análise crítica de qualidade e eficácia da equipe.
- D)Product Backlog;
Errada, porque Product Backlog é um artefato do Scrum, e não um evento formal.
- E)Sprint Retrospective.
Certa, porque a Sprint Retrospective é o evento destinado a inspecionar o processo da equipe e planejar melhorias para aumentar qualidade e eficácia nas próximas Sprints.
Gabarito: E
No Scrum, os eventos formais existem para dar ritmo ao trabalho e permitir inspeção e adaptação frequentes. Entre eles, há eventos para planejar, acompanhar o dia a dia, revisar o incremento e, principalmente, olhar para o processo em si. É aí que entra a Sprint Retrospective. A Sprint Retrospective acontece ao final da Sprint e serve para refletir sobre como foi a execução: o que funcionou, o que atrapalhou, quais problemas surgiram e como eles foram tratados. A ideia não é avaliar o produto entregue, mas sim melhorar a forma de მუშაობar da equipe, aumentando qualidade e eficácia nas próximas Sprints. Por isso o gabarito é a letra E. A própria lógica do Scrum Guide é de melhoria contínua: a retrospectiva inspeciona pessoas, relações, processos e ferramentas, e gera ações de ajuste para a próxima Sprint. É o momento do famoso "vamos entender o que deu certo e o que pode ficar menos sofrido da próxima vez". Já a Sprint Review serve para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog, enquanto a Daily Scrum é o alinhamento diário do time. A Sprint Planning, como o nome entrega, é para planejar a Sprint. Product Backlog nem é evento, é artefato. Então a pista do enunciado aponta direto para retrospectiva.