Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para concluir o projeto com sucesso. No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue, é expresso pelo processo de:
- A)coletar os requisitos;
Errada, porque coletar os requisitos serve para identificar as necessidades e expectativas das partes interessadas, não para decompor o trabalho em uma estrutura analítica.
- B)orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
Errada, pois orientar e gerenciar o trabalho do projeto está ligado à execução do que foi planejado, e não à criação da estrutura do escopo.
- C)planejar o gerenciamento dos recursos;
Errada, porque planejar o gerenciamento dos recursos trata da forma de estimar, adquirir e controlar recursos, não da decomposição das entregas do projeto.
- D)controlar o escopo;
Errada, pois controlar o escopo é um processo de monitoramento e aprovação de mudanças, não de estruturação inicial das entregas.
- E)criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Certa, porque criar a EAP é justamente decompor o escopo e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, organizando as entregas de forma hierárquica.
Gabarito: E
No PMBOK 6ª edição, a ideia de planejar o escopo passa por definir com clareza o que vai ser entregue e o que não vai entrar no projeto. Isso evita aquele clássico problema de começar com “só mais uma coisinha” e, quando percebe, o projeto já virou um monstro de escopo. A pergunta descreve exatamente a decomposição das entregas e do trabalho em partes menores, mais fáceis de administrar, com uma visão organizada do que deve ser produzido. Esse é o papel da Estrutura Analítica do Projeto, a famosa EAP (ou WBS, em inglês), que hierarquiza as entregas do projeto em componentes gerenciáveis. No PMBOK 6, isso aparece no processo de criar a EAP, que faz parte do grupo de processos de planejamento. A EAP ajuda a detalhar o escopo do projeto e serve como base para estimativas, cronograma, orçamento e controle. Em outras palavras: sem EAP, o projeto fica parecido com um quebra-cabeça sem moldura. Por isso, o gabarito é a letra E. As demais alternativas tratam de processos importantes, mas nenhum deles corresponde à decomposição estruturada das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores.