Sobre planejamento e gerenciamento do desenvolvimento de software, assinale a afirmativa correta
- A)O gerenciamento de projetos de software deve focar principalmente na redução de custos.
Errada, porque o gerenciamento de projetos de software não foca apenas em reduzir custos, mas em equilibrar prazo, escopo, qualidade, riscos e recursos.
- B)O planejamento de um projeto de software é uma etapa única que ocorre antes do início do desenvolvimento no ciclo de vida do projeto.
Errada, porque o planejamento não é uma etapa única; ele é contínuo e pode ser revisado ao longo do ciclo de vida do projeto.
- C)A engenharia de software não exige planejamento detalhado, uma vez que o desenvolvimento ágil prioriza mudanças rápidas e flexibilidade ao longo do processo.
Errada, porque métodos ágeis não eliminam o planejamento detalhado, apenas o tornam incremental e ajustável conforme o projeto evolui.
- D)O gerenciamento de software envolve a definição de cronogramas, alocação de recursos e monitoramento contínuo do progresso do projeto para garantir que os prazos e a qualidade sejam cumpridos.
Certa, porque o gerenciamento de software inclui definir cronogramas, alocar recursos e acompanhar continuamente a execução para cumprir prazos e qualidade.
Gabarito: D
Planejamento e gerenciamento de software não são tarefas soltas nem “uma reunião e pronto”. Em projetos de software, você precisa definir o que será feito, em quanto tempo, com quais pessoas e recursos, e depois acompanhar se o caminho está sendo cumprido. Isso vale tanto para métodos tradicionais quanto para ágeis: muda a forma de planejar, mas não elimina o planejamento. Na prática, gerenciamento de projetos em software envolve organizar cronograma, equipe, orçamento, riscos, escopo e qualidade. É um processo contínuo, porque o projeto vai ganhando vida e pode sofrer ajustes ao longo do caminho. Em engenharia de software, isso é bem alinhado com a visão clássica de gestão de projetos: planejar, executar, monitorar e controlar. A alternativa D está correta porque descreve exatamente esse núcleo da gestão: definição de cronogramas, alocação de recursos e monitoramento contínuo do progresso. Sem isso, o projeto vira um “cada um por si”, e aí a chance de atraso e retrabalho cresce muito. As demais opções erram por simplificar demais ou por distorcer o papel do planejamento. Mesmo em abordagens ágeis, existe planejamento detalhado, só que ele é adaptativo e iterativo. Ou seja: flexibilidade não significa improviso.