Considere o desenvolvimento de um projeto de um sistema para o Ministério Público junto à equipe de TI. Considere, ainda, utilizar a metodologia Scrum. A equipe Scrum precisa se organizar para executar as entregas desse sistema. NÃO faz parte da metodologia Scrum:
- A)A equipe (ou “time”) Scrum é interdisciplinar e se auto-organiza, sendo composta por um product owner; um Scrum máster; e, uma pequena equipe de desenvolvimento (três a seis pessoas).
Correta: descreve adequadamente os papéis do Scrum Team, que é pequeno, interdisciplinar e auto-organizado, com Product Owner, Scrum Master e Developers.
- B)Sua reunião diária é um evento programado de quinze minutos no início de cada dia de trabalho, para permitir que os membros da equipe sincronizem as suas atividades e se planejem para as próximas vinte e quatro horas.
Correta: a Daily Scrum é um evento diário de 15 minutos para sincronização e planejamento das próximas 24 horas.
- C)A revisão do sprint ocorre no final do sprint, quando a equipe de desenvolvimento decidiu que o incremento está completo. Em geral, a revisão do sprint é limitada a uma reunião de quatro horas para um sprint de quatro semanas.
Correta: a Sprint Review ocorre ao final da sprint, com tempo limite proporcional ao tamanho da sprint, e serve para inspecionar o incremento e adaptar o rumo do trabalho.
- D)Toda equipe (ou “time”) Scrum participa da reunião diária. São realizadas três perguntas-chave, que são respondidas por todos os membros da equipe: “o que você realizou desde a última reunião de equipe?”; “Quais obstáculos está encontrando?”; e, “O que planeja realizar até a próxima reunião da equipe?”.
Errada: a reunião diária não é para toda a equipe Scrum, mas principalmente para os Developers, e as perguntas citadas não devem ser tratadas como regra rígida para todos.
Gabarito: D
O Scrum organiza o trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, com papéis, eventos e artefatos bem definidos. A ideia é simples: menos burocracia, mais inspeção e adaptação, com o time se auto-organizando para entregar valor de forma contínua. No Scrum Guide, os papéis centrais são Product Owner, Scrum Master e Developers, e os eventos incluem Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. A pegadinha da questão está em confundir quem participa de cada cerimônia. A Daily Scrum é um evento de 15 minutos, feito pelos Developers, para sincronizar o trabalho e ajustar o plano para as próximas 24 horas. Ela não é uma reunião aberta para todo mundo ficar falando sem parar. Já a Sprint Review acontece ao final da sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog. Por isso, o gabarito é a letra D. Ela erra ao afirmar que toda a equipe Scrum participa da reunião diária e ao tratar as três perguntas como obrigação formal para todos os membros. No Scrum, a Daily Scrum é focada nos Developers, e as perguntas sugeridas não são um ritual engessado da forma como a alternativa descreve. A base mais aceita aqui é o Scrum Guide, de Schwaber e Sutherland, referência padrão da metodologia.