Scrum é uma abordagem ágil para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Sobre o funcionamento do Scrum, assinale a afirmativa INCORRETA.
- A)O primeiro passo é começar criando um product backlog, uma lista priorizada das features e outras capacidades necessárias para se desenvolver um produto.
Correta: o Scrum parte de um product backlog priorizado, que organiza as funcionalidades e necessidades do produto.
- B)No fim da iteração, a equipe revisa as features completadas com os stakeholders para obter um feedback. Baseado nele, o product owner e a equipe podem alterar o que planejaram trabalhar em seguida e como a equipe planejava fazer o trabalho.
Correta: ao fim da sprint ocorre a inspeção com stakeholders, permitindo feedback e ajustes no planejamento seguinte.
- C)Guiado pelo product backlog, trabalha-se primeiro sempre nos itens de menor importância ou de menor prioridade. Quando acabarem os recursos (como o tempo), qualquer trabalho não finalizado será de maior prioridade do que o trabalho finalizado.
Errada: o Scrum não prioriza primeiro os itens menos importantes, pois o trabalho segue a ordem de maior valor/prioridade do backlog.
- D)No fim de cada iteração, a equipe deve ter um produto potencialmente entregável (ou um incremento do produto); um que possa ser lançado se apropriado. Se o lançamento após cada iteração não for apropriado, um conjunto de features de múltiplas iterações pode ser lançado junto.
Correta: ao final de cada iteração deve haver um incremento potencialmente entregável, pronto para uso se o contexto permitir.
- E)Todo o trabalho é realizado em iterações curtas com duração fixa, que, usualmente, variam de uma semana a um mês. Durante cada iteração, uma equipe cross-funcional e autoorganizada faz todo o trabalho (design; construção; e, testes) necessário para produzir features funcionais e finalizadas que possam ser colocadas em produção.
Correta: o Scrum trabalha em sprints curtas, com equipe multifuncional e auto-organizada, produzindo incrementos de software funcional.
Gabarito: C
No Scrum, o trabalho começa com a visão do produto e com a construção do product backlog, que é a lista priorizada de tudo o que pode ser necessário para entregar valor. A partir daí, a equipe trabalha em ciclos curtos e fixos, chamados sprints, sempre buscando entregar um incremento potencialmente utilizável ao final de cada iteração. Esse modelo é bem conhecido em doutrina ágil e aparece de forma muito próxima no Guia Scrum, que reforça a ideia de inspeção e adaptação contínuas. O ponto central da questão é que o Scrum não manda a equipe começar pelos itens menos importantes. Pelo contrário: o product owner ajuda a ordenar o backlog por valor, risco, dependências e prioridade de negócio, e a equipe puxa os itens mais relevantes para a sprint conforme a meta do ciclo. Se sobrar trabalho, o que não foi concluído volta para o backlog e pode ser replanejado depois. Por isso a alternativa C está incorreta. Ela inverte a lógica do backlog ao dizer que se trabalha primeiro nos itens de menor importância, o que contraria a essência do Scrum e a priorização orientada a valor. No Scrum, o foco é maximizar valor entregue cedo e com frequência, não deixar o que é mais importante para depois. As demais alternativas estão alinhadas com o funcionamento clássico do Scrum: backlog priorizado, revisão com stakeholders, incremento potencialmente lançável e sprints curtas com equipe multifuncional e auto-organizada. Em concurso, quando aparecer Scrum, desconfie de frases que trocam prioridade, ordem de execução ou propósito da sprint, porque a banca adora essa casca de banana.