No Scrum, um lançamento (release) é tipicamente composto de múltiplos sprints; cada qual entrega valor para o usuário ou cliente. Cada sprint começa com um sprint planning; um momento quando a equipe Scrum se junta para entrar em acordo sobre um sprint goal e determinar o que ela pode entregar durante o sprint que está por vir. Considerando as entradas do Sprint de planning, relacione adequadamente as colunas a seguir. 1. Product backlog. 2. Velocidade da equipe. 3. Restrições. 4. Capacidades da equipe. 5. Sprint goal inicial. ( ) São identificadas para verificar se afetarão materialmente o que a equipe pode entregar. ( ) Objetivo de negócio que o product owner gostaria de ser alcançado durante o sprint. ( ) Antes do sprint planning foi feito o grooming dos itens, deixando-os em um estado de ready. ( ) Levam em conta que pessoas estão na equipe, que habilidades cada membro da equipe tem e quão disponível cada pessoa vai estar no sprint que começará. ( ) Indicador de quanto trabalho prático é necessário para a equipe completar um sprint. A sequência está correta em
- A)1, 2, 4, 5, 3.
Errada, porque mistura os conceitos e começa com product backlog onde a descrição fala de restrições.
- B)2, 4, 5, 3, 1.
Errada, pois atribui velocidade a restrições e troca o sentido de objetivo de negócio, embaralhando as entradas do planejamento.
- C)3, 5, 1, 4, 2.
Certa, pois relaciona corretamente restrições, sprint goal inicial, product backlog, capacidades da equipe e velocidade.
- D)4, 3, 2, 1, 5.
Errada, porque coloca capacidades da equipe, restrições e product backlog em posições incompatíveis com as descrições.
- E)5, 1, 3, 2, 4.
Errada, pois inverte quase todos os conceitos e confunde objetivo, backlog, restrições, velocidade e capacidade.
Gabarito: C
No Sprint Planning, a equipe usa algumas entradas para decidir o que cabe no sprint e como chegar ao objetivo. O product backlog traz os itens priorizados; a velocidade ajuda a estimar a capacidade de entrega com base no histórico; as restrições mostram limites ou impedimentos; as capacidades da equipe indicam disponibilidade e habilidades; e o sprint goal inicial dá direção para o trabalho. Em resumo, o planejamento não é chute no escuro: ele junta prioridade, capacidade e objetivo. Na questão, a frase “São identificadas para verificar se afetarão materialmente o que a equipe pode entregar” descreve restrições. Já “Objetivo de negócio que o product owner gostaria de ser alcançado durante o sprint” é o sprint goal inicial. “Antes do sprint planning foi feito o grooming dos itens...” aponta para o product backlog, porque os itens já estão refinados e prontos. A parte “Levam em conta que pessoas estão na equipe...” fala das capacidades da equipe, pois considera habilidades e disponibilidade. Por fim, “Indicador de quanto trabalho prático é necessário...” remete à velocidade da equipe, usada como referência de quanto a equipe costuma entregar em um sprint. Assim, a sequência fica 3, 5, 1, 4, 2, que corresponde ao gabarito C. Em Scrum, isso está alinhado com a lógica do guia do Scrum: o Sprint Planning define o que pode ser feito e como isso se conecta ao Sprint Goal. A banca gosta de misturar termos próximos para ver se voce distingue backlog, velocity, capacity e goal sem confundir tudo no mesmo saco.