No framework Kanban, a função principal dos limites de trabalho em progresso (WIP limits) é
- A)determinar a ordem em que as tarefas devem ser realizadas.
Errada, porque WIP limits não definem a ordem das tarefas, apenas controlam quantas podem ficar em andamento simultaneamente.
- B)aumentar a quantidade de trabalho que a equipe pode concluir em um período específico.
Errada, porque limitar WIP não tem como objetivo aumentar a quantidade concluída por magia, mas melhorar o fluxo para que a entrega fique mais eficiente.
- C)garantir que todos os membros da equipe estejam sempre ocupados.
Errada, porque Kanban não quer manter todos sempre ocupados; quer evitar excesso de tarefas abertas e reduzir multitarefa improdutiva.
- D)melhorar a eficiência do fluxo de trabalho ao limitar a quantidade de trabalho em andamento.
Certa, porque os WIP limits servem para limitar o trabalho em andamento e, com isso, melhorar o fluxo e a eficiência do processo.
Gabarito: D
No Kanban, a ideia central é enxergar o fluxo de trabalho e evitar que a equipe abra muitas tarefas ao mesmo tempo. É como organizar a bancada: se tudo fica espalhado, ninguém termina nada com qualidade e rapidez. Por isso existem os limites de trabalho em progresso, os famosos WIP limits. Esses limites servem para controlar a quantidade de itens em andamento em cada etapa do processo. Quando uma coluna atinge o limite, a equipe é estimulada a parar de começar novas demandas e focar em concluir o que já está aberto. Isso reduz gargalos, melhora a previsibilidade e deixa o fluxo mais enxuto. Assim, a alternativa D está correta porque os WIP limits têm justamente a função de melhorar a eficiência do fluxo de trabalho ao limitar o trabalho em andamento. Em Kanban, não se mede sucesso pela equipe estar ocupada o tempo todo, mas sim por entregar valor de forma contínua e sem acúmulo desnecessário. Esse é um ponto bem alinhado com a doutrina do Kanban, especialmente a lógica de visualização do fluxo, limitação de trabalho em progresso e melhoria contínua. Em resumo: menos bagunça, mais entrega. O quadro agradece, e o projeto também.