Na metodologia Scrum, a entidade que tem o papel de articular as necessidades do projeto entre a área de negócios e a área técnica é chamada de
- A)scrum master.
Errada, porque o Scrum Master facilita o processo e remove impedimentos, mas não faz a mediação principal entre negócio e área técnica.
- B)product owner.
Certa, porque o Product Owner representa o negócio, prioriza o valor do produto e traduz as necessidades para o time de desenvolvimento.
- C)time de desenvolvimento.
Errada, porque o time de desenvolvimento executa as entregas técnicas, mas não faz a articulação entre áreas.
- D)sprint review.
Errada, porque sprint review é um evento do Scrum, não uma entidade ou papel responsável por mediação.
- E)product backlog.
Errada, porque product backlog é um artefato que lista prioridades do produto, e não a pessoa que articula as necessidades.
Gabarito: B
No Scrum, cada papel tem uma função bem amarradinha para evitar o caos do projeto. A ideia central é que alguém traduza o que o negócio quer em prioridades claras para o time técnico executar sem adivinhação. É exatamente aí que entra o Product Owner: ele representa os interesses do negócio, conversa com stakeholders, organiza o que traz mais valor e mantém o foco do produto. Pense nele como a ponte entre o “o que o cliente precisa” e o “o que a equipe vai construir”. Ele gerencia o Product Backlog, decide a ordem das funcionalidades e ajuda o time a entender o valor de cada item. Isso faz dele a figura responsável por articular as necessidades do projeto entre a área de negócios e a área técnica. O Scrum Master, por sua vez, não é o dono das prioridades do produto. Ele atua como facilitador do processo, removendo impedimentos e ajudando o time a seguir o Scrum direito, sem virar reunião por reunião sem sentido. Já o time de desenvolvimento faz o trabalho técnico, e sprint review e product backlog não são pessoas, mas eventos ou artefatos do framework. Então, quando a questão fala em articular as necessidades entre negócio e técnica, você deve pensar no papel que faz a tradução de valor e prioridade para o time. No Scrum Guide, o Product Owner é descrito justamente como responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog, o que encaixa perfeitamente no enunciado.