Na metodologia Lean Startup, o segmento considerado como seu núcleo central, cujo foco do estudo encontra-se no circuito criar– medir–aprender, é a
- A)visão.
Visão é importante na startup, mas não é o núcleo central do ciclo criar-measure-aprender.
- B)aceleração.
Aceleração pode ser um efeito do método, mas não define o segmento central da Lean Startup.
- C)inovação.
Inovação é um objetivo frequente, porém a metodologia foca principalmente aprendizagem validada e direção estratégica.
- D)direção.
Correta: a Lean Startup usa o ciclo criar-medir-aprender como mecanismo de direção e ajuste contínuo do negócio.
Gabarito: D
Na Lean Startup, a ideia central é aprender rápido com o mercado. Em vez de passar meses construindo um produto perfeito, você trabalha com ciclos curtos de criar, medir e aprender, ajustando a rota o tempo todo. É quase como dirigir olhando o retrovisor e o GPS ao mesmo tempo: você testa, coleta dados e corrige a estratégia antes de gastar energia demais. Quando a questão fala em "núcleo central" da metodologia, ela aponta para a direção. Isso porque o foco não é apenas inovar por inovar, mas orientar a empresa ou o projeto com base em evidências, feedback real e aprendizagem validada. A Lean Startup serve justamente para conduzir decisões, e não para ficar presa a suposições bonitas no papel. Por isso o gabarito D está correto. O circuito criar - medir - aprender funciona como um mecanismo de direção do negócio: cada iteração mostra se a ideia segue no caminho certo ou se precisa mudar. Em termos doutrinários, essa é a lógica clássica do método de Eric Ries: reduzir incerteza e orientar a tomada de decisão com experimentação contínua.