No Scrum, cada artefato tem um compromisso, para assegurar que a informação fornecida aumente a transparência e o foco, possibilitando a mensuração do progresso. No caso do Increment, esse compromisso é o
- A)Product Goal.
Errada, porque Product Goal é o compromisso do Product Backlog, nao do Increment.
- B)Sprint Goal.
Errada, porque Sprint Goal é o compromisso do Sprint Backlog, nao do Increment.
- C)Definition of Done.
Certa, porque a Definition of Done é o compromisso do Increment e define quando a entrega realmente esta concluida.
- D)Burn Down
Errada, porque Burn Down e um grafico de acompanhamento, nao o compromisso de um artefato do Scrum.
Gabarito: C
No Scrum, cada artefato tem um compromisso para deixar o trabalho mais transparente e facilitar a medição do progresso. Isso evita aquela sensação de "estamos indo bem, acho" e coloca regra clara no jogo. Os compromissos dos artefatos, no Scrum Guide, são: Product Backlog -> Product Goal, Sprint Backlog -> Sprint Goal, e Increment -> Definition of Done. O Increment é a soma de todo o trabalho concluido em uma Sprint, mas ele so pode ser considerado realmente util se atender ao padrao de qualidade combinado. E esse padrao que garante que o incremento esteja pronto para uso e que todos entendam o mesmo nivel de entrega. Em outras palavras, nao basta "terminar", tem que terminar do jeito combinado. Por isso, o gabarito é a letra C. A Definition of Done e o compromisso do Increment, pois define os criterios que precisam ser atendidos para que a entrega seja considerada concluida e potencialmente liberavel. Essa previsao vem diretamente do Scrum Guide, que associa cada artefato ao seu commitment para aumentar transparencia, foco e previsibilidade. As outras alternativas trazem compromissos de outros artefatos ou instrumentos de acompanhamento. A banca adora misturar esses nomes porque todos parecem relacionados a progresso, mas cada um tem seu lugarzinho no Scrum.