A metodologia Scrum estabelece vários papéis a serem desempenhados pelo time; o responsável por controlar o progresso do desenvolvimento do projeto e ser o guardião dos ritos é o
- A)product owner.
Errada, porque o Product Owner define prioridades e maximiza valor do produto, mas não é o guardião dos ritos nem o responsável pelo acompanhamento do processo.
- B)scrum master.
Certa, pois o Scrum Master acompanha o andamento do Scrum e garante que os eventos e práticas do framework sejam respeitados.
- C)patrocinador do projeto.
Errada, porque o patrocinador do projeto apoia institucional ou financeiramente, mas não exerce o papel operacional descrito no enunciado.
- D)stakeholder.
Errada, pois stakeholder é qualquer parte interessada no projeto, sem atribuição específica de controlar progresso ou zelar pelos ritos.
- E)gerente do time de desenvolvimento.
Errada, porque no Scrum não existe o papel de gerente do time de desenvolvimento como função central do framework; o time é auto-organizado.
Gabarito: B
No Scrum, os papéis são bem definidos para evitar aquela bagunça clássica de projeto em que todo mundo fala e ninguém assume o volante. O Product Owner cuida do valor do produto e prioriza o backlog, o time de desenvolvimento entrega o incremento, e o Scrum Master faz a ponte para que o processo aconteça do jeito certo. A pergunta destaca dois pontos: controlar o progresso do desenvolvimento e ser o guardião dos ritos. Isso é justamente a função do Scrum Master, que acompanha se as cerimônias do Scrum estão sendo realizadas e ajuda o time a remover impedimentos. Ele não manda no conteúdo do produto, mas protege o método para o time funcionar bem. Em linguagem de prova: o Scrum Master não é chefe do time, nem dono do produto, nem patrocinador. Ele atua como facilitador, coach e defensor do framework Scrum. Por isso, o gabarito B está correto. Se você pensar nele como o "zelador do processo" e o "fiscal das cerimônias", fica fácil memorizar. Já o Product Owner é mais o "dono das prioridades". Cada um no seu quadrado, e o Scrum agradece.