A saúde carece de gestores mais preparados e capacitados para lidar com a diversidade e a complexidade de situações com as quais irão se deparar no cotidiano profissional. São considerados os principais papéis desses gestores, EXCETO:
- A)Buscar continuamente a atualização profissional, sempre verificando e validando novas práticas de gestão.
Correta, porque o gestor precisa buscar atualização contínua e revisar práticas para manter a qualidade e a segurança da assistência.
- B)Efetuar o processo de tomada de decisão a partir de uma visão centralizadora em relação a todas as partes envolvidas.
Errada, porque a tomada de decisão na gestão em saúde não deve ser centralizadora; o esperado é uma condução participativa e integrada com a equipe.
- C)Providenciar que todas as licenças de funcionamento do estabelecimento estejam regularizadas e em dia, conforme as determinações legais.
Correta, pois cabe à gestão garantir a regularidade legal e documental do estabelecimento de saúde.
- D)Providenciar os recursos (humanos, financeiros, físicos e materiais) necessários para que todas as atividades sejam exercidas, conforme os respectivos planejamentos.
Correta, já que providenciar recursos humanos, financeiros, físicos e materiais faz parte do papel gerencial de assegurar o funcionamento do serviço.
- E)Definir uma diretriz clara para efetuar o gerenciamento do estabelecimento que estiver conduzindo, de tal forma que essa diretriz seja compartilhada com toda a equipe.
Correta, porque o gestor deve estabelecer e compartilhar uma diretriz clara de condução do trabalho com toda a equipe.
Gabarito: B
Na administração em enfermagem, o gestor precisa atuar com visão sistêmica, liderança, planejamento, tomada de decisão e capacidade de articular pessoas, recursos e processos. Em outras palavras, ele não trabalha no “achismo” nem no isolamento: precisa alinhar objetivos, garantir condições de trabalho e acompanhar resultados para que a assistência aconteça com segurança e qualidade. Entre os papéis esperados, estão atualizar-se continuamente, organizar recursos humanos e materiais, manter a regularidade legal do serviço e construir uma diretriz de gestão clara para a equipe. Isso combina com o que a prática gerencial e a legislação sanitária cobram do responsável técnico e do serviço de saúde: organização, conformidade e responsabilidade na condução do trabalho. O ponto da questão está na tomada de decisão. Gestores modernos devem decidir de forma participativa, considerando equipe, contexto e necessidades do serviço. Uma visão centralizadora demais vai na contramão da gestão em saúde, porque engessa a comunicação, reduz o envolvimento da equipe e tende a piorar a resolutividade. Por isso, a alternativa B é a exceção: ela descreve um estilo de gestão autoritário/centralizador, que não corresponde ao papel esperado do gestor em enfermagem. As demais alternativas trazem funções típicas e compatíveis com a gestão eficiente do serviço.