De acordo com Giacaglia (2003), alguns pontos devem ser considerados fundamentais na produção interna de eventos. NÃO é uma opção vantajosa para a organização de eventos:
- A)Maior personalização na organização dos eventos, já que serão desenvolvidos por profissionais aculturados pela convivência dentro da organização.
Certa, porque a produção interna permite maior personalização do evento, já que a equipe conhece a cultura e as necessidades da própria organização.
- B)Maior capacidade de operacionalização das atividades que envolvam mais de um órgão ou setor da instituição.
Certa, pois a atuação interna facilita a coordenação entre setores diferentes da instituição.
- C)Maior padronização entre os eventos do calendário da instituição, pois uma estrutura interna da organização realizar o calendário de eventos gera maior padronização.
Certa, porque uma estrutura interna tende a manter mais padronização e coerência entre os eventos do calendário institucional.
- D)Maior dependência em relação ao trabalho desenvolvido pela empresa externa no fechamento de um contrato.
Errada, pois maior dependência de empresa externa é desvantagem da terceirização, e não um benefício da produção interna.
- E)Maior valorização do profissional da própria organização e, portanto, de sua imagem institucional.
Certa, já que envolver a equipe da própria organização valoriza os profissionais internos e reforça a imagem institucional.
Gabarito: D
Na produção interna de eventos, a organização assume mais controle sobre o planejamento e a execução, o que costuma trazer vantagens como padronização, integração entre setores e maior alinhamento com a cultura institucional. Em outras palavras, o evento fica mais com a cara da casa e menos com a cara de um fornecedor de fora. Giacaglia (2003) destaca que a produção interna pode favorecer a personalização, a valorização da equipe e a melhor articulação entre os setores da instituição. Isso ajuda bastante quando o evento precisa conversar com a identidade da organização e com seu público específico. Por outro lado, quando você contrata uma empresa externa, surge uma dependência maior em relação ao trabalho dela, especialmente no fechamento do contrato e na entrega do serviço. Esse é justamente o ponto problemático da alternativa D: ela descreve uma desvantagem da produção externa, não uma vantagem da organização interna. Então, a banca quis testar se você perceberia essa inversão. A ideia central é simples: produção interna tende a dar mais controle e identidade; produção externa pode trazer especialização, mas também dependência. Por isso, a alternativa D é a incorreta.