O método PERT/CPM permite o controle de uma obra ou projeto no tempo e no custo. Uma dada atividade de uma obra possui tempos otimista, pessimista e mais provável de 6, 30 e 12 unidades de tempo – ut. O tempo médio para essa atividade é de
- A)8 ut.
Errada, porque 8 ut nao resulta da media ponderada do PERT para os valores dados.
- B)14 ut.
Certa, pois (6 + 4x12 + 30) / 6 = 14 ut.
- C)18 ut.
Errada, porque 18 ut superestima o tempo esperado e nao corresponde a formula do PERT.
- D)22 ut.
Errada, pois 22 ut fica acima do valor calculado pela media ponderada.
- E)24 ut.
Errada, porque 24 ut e maior que o tempo esperado obtido pelo calculo do PERT.
Gabarito: B
No PERT/CPM, o tempo esperado de uma atividade costuma ser calculado pela media ponderada: (otimista + 4 x mais provavel + pessimista) / 6. A ideia e simples: o valor mais provavel ganha mais peso, porque normalmente ele representa melhor a realidade da obra do que os extremos. Em obras e projetos, isso ajuda voce a enxergar prazo sem depender apenas de chute ou de otimismo exagerado. Aplicando a formula aos dados da questao: (6 + 4 x 12 + 30) / 6 = (6 + 48 + 30) / 6 = 84 / 6 = 14. Portanto, o tempo medio esperado para essa atividade e 14 unidades de tempo. A alternativa B esta correta. Esse criterio e o classico usado no PERT, em que o tempo mais provavel recebe peso 4 e os tempos otimista e pessimista entram com peso 1 cada. Na pratica, a banca adora cobrar exatamente essa conta, porque parece simples, mas muita gente esquece de multiplicar o tempo mais provavel por 4. Entao, sempre que aparecer PERT, pense na formula pronta e faca a conta com calma. Aqui, o resultado bate direitinho com 14 ut, sem truque escondido.