Um hospital adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado insumo. O consumo mensal do insumo é, em média, de 240 unidades. O estoque de segurança é de 80 unidades e o tempo de ressuprimento é de seis dias corridos. O hospital compra o insumo de um único fornecedor em lotes de 500 unidades, a um preço de R$ 60,00 por unidade. O custo de pedido é de R$ 12,00. Na situação descrita, o ponto de pedido (considere que um mês tem trinta dias) é de:
- A)80 unidades;
Errada, porque 80 unidades é apenas o estoque de segurança, sem considerar o consumo durante os 6 dias de reposição.
- B)81 unidades;
Errada, porque 81 unidades não corresponde a nenhum cálculo do enunciado e parece um valor de distração.
- C)128 unidades;
Certa, pois soma o consumo no tempo de ressuprimento (48 unidades) com o estoque de segurança (80 unidades), chegando a 128.
- D)142 unidades;
Errada, porque 142 unidades não resulta da fórmula do ponto de pedido nem de qualquer dado apresentado.
- E)160 unidades.
Errada, porque 160 unidades excede o cálculo correto e provavelmente confunde estoque de segurança com consumo total ou lote de compra.
Gabarito: C
No sistema de reposição contínua, o ponto de pedido é o nível de estoque em que você deve acionar uma nova compra para não correr risco de faltar material antes da chegada do próximo lote. A lógica é simples: primeiro você calcula o consumo durante o tempo de ressuprimento e, depois, soma o estoque de segurança. Aqui, o consumo médio diário é de 240/30 = 8 unidades por dia. Como o tempo de ressuprimento é de 6 dias, o consumo nesse período será de 8 x 6 = 48 unidades. Somando o estoque de segurança de 80 unidades, o ponto de pedido fica em 48 + 80 = 128 unidades. Então, o hospital deve emitir novo pedido quando o estoque chegar a 128 unidades. É aquele tipo de conta que a banca adora: pouca fórmula, muita chance de distração. O lote de 500 unidades e o preço unitário servem para outras análises, como custo de compra e lote econômico, mas não alteram o ponto de pedido nesta questão. Por isso, o gabarito é a alternativa C. Em administração de materiais, o ponto de pedido costuma ser calculado como consumo no prazo de reposição + estoque de segurança, exatamente o que foi aplicado aqui.