Considere que uma fábrica está sendo planejada para ser construída na Zona Franca de Manaus e seu projetista fica hesitante sobre qual o melhor tipo de arranjo físico a ser utilizado, considerando o produto oferecido pela fábrica. Após entrar em contato com especialistas, o projetista opta por desenhar um arranjo do tipo posicional para o fábrica. Com base no arranjo físico desenhado pelo projetista na produção da fábrica, é correto inferir que a fábrica deve
- A)produzir bens de grande porte, como, por exemplos, barcas de transporte de passageiros.
Correta, porque barcas são bens de grande porte e normalmente exigem montagem com o produto parado e os recursos se movimentando ao redor.
- B)produzir bens de pequeno porte e alta tecnologia, como, por exemplo, smartphones e tablets.
Errada, pois smartphones e tablets são pequenos, padronizados e se adaptam melhor a layouts em linha ou por produto.
- C)produzir bens de médio porte, como, por exemplo, instrumentos musicais de madeira.
Errada, porque instrumentos musicais de madeira não caracterizam, em regra, a lógica de produto fixo típica do arranjo posicional.
- D)ofertar bens de produção massiva, como, por exemplo chicletes e balas.
Errada, já que chicletes e balas são bens de produção massiva e combinam com arranjo por produto, voltado à padronização e fluxo contínuo.
- E)ofertar bens com foco na customização, como, por exemplo, bicicletas elétricas.
Errada, porque a customização não define, por si só, layout posicional; o ponto central aqui é o grande porte e a imobilidade do produto.
Gabarito: A
O arranjo físico posicional é aquele em que o produto fica parado e quem se movimenta são os recursos: pessoas, máquinas, ferramentas e materiais vão até ele. Isso acontece quando o bem é grande, pesado, de difícil deslocamento ou exige montagem cuidadosa no próprio local. Em outras palavras, não faz sentido levar o produto para a linha; a linha é que vai até o produto. Esse tipo de layout é muito comum em obras, navios, aviões, grandes equipamentos e estruturas similares. A lógica é simples e bem intuitiva: quanto maior e mais complexo o item, mais vantajoso concentrar a produção ao redor dele. A doutrina de Administração da Produção costuma tratar esse arranjo como o mais adequado para produtos de grande porte e baixa mobilidade. Por isso, a alternativa A está correta: barcas de transporte de passageiros são exemplos clássicos de bens grandes, pesados e montados no local. O produto não circula facilmente pela fábrica, então o processo produtivo precisa se organizar ao redor dele. Em provas, sempre desconfie quando a banca falar em item grande e com montagem específica, porque isso costuma apontar para layout posicional. As demais alternativas descrevem cenários mais ligados a outros tipos de arranjo, como layout por processo ou por produto. A pegada da questão é justamente essa: identificar que o posicionamento fixo do produto combina com bens de grande porte, e não com produção em massa de itens pequenos e padronizados.