A gestão de estoques é uma tarefa que precisa de grande atenção em qualquer organização que lida com insumos no processo produtivo ou na prestação de serviços. No caso de organizações do ramo da saúde, uma gestão inadequada pode, além de causar prejuízos, custar vidas. Uma forma de gerir um estoque é a curva de análise XYZ, que tem como característica a classificação dos itens com base no
- A)valor investido em cada um.
Errada, porque valor investido é critério típico da curva ABC, não da XYZ.
- B)requerido para a sua manutenção
Errada, porque a classificação XYZ não se baseia no que o item exige para ser mantido, mas na sua criticidade operacional.
- C)na raridade e escassez no mercado.
Errada, porque raridade e escassez no mercado não são o critério da curva XYZ.
- D)na criticidade de cada um para as operações.
Certa, porque a curva XYZ classifica os itens pela criticidade de cada um para as operações.
- E)na classificação dos itens, segundo a independência que possuem em relação à produção.
Errada, porque independência em relação à produção não é o fundamento da curva XYZ.
Gabarito: D
A curva XYZ é uma forma de classificar materiais pelo impacto que a falta daquele item causa na operação. Em vez de olhar para preço ou volume, ela pergunta: se esse item faltar, o estrago é pequeno, médio ou grande? É quase uma classificação por nivel de dor de cabeça da empresa. Na prática, os itens X são os menos críticos, os Y têm criticidade intermediária e os Z são os mais críticos. Em ambientes de saúde, por exemplo, um item Z pode ser aquele cuja ausência compromete atendimento, procedimento ou até risco ao paciente. Por isso, essa curva ajuda a definir prioridade de controle, segurança e reposição. É exatamente por isso que o gabarito é a letra D. A curva XYZ classifica os itens com base na criticidade de cada um para as operações, ou seja, no quanto sua falta afeta o funcionamento da organização. Cuidado para não confundir com outras classificações clássicas: valor investido lembra a curva ABC, e raridade ou independência em relação à produção não têm relação com a lógica da XYZ. Aqui o foco é impacto operacional, não custo nem origem do item.