O sistema de produção just in time ganhou popularidade por ter sido utilizado de forma bem-sucedida pela empresa Japonesa Toyota, a partir da década de 60. Devido ao seu sucesso, esse sistema foi posteriormente replicado por diversas outras organizações ao redor do mundo. Esse sistema tem como característica a ideia de que
- A)a demanda é responsável por puxar a produção, em quantidades determinadas e no momento certo.
Certa: o JIT funciona com produção puxada pela demanda, no momento certo e na quantidade certa.
- B)o emprego do método Kanban permite a maximização de estoques de escala em depósitos de terceiros.
Errada: o Kanban ajuda a controlar o fluxo, mas JIT não busca maximizar estoques em depósitos de terceiros, e sim reduzi-los.
- C)a rigidez do processo produtivo sustenta a manutenção de um custo fixo zero.
Errada: JIT não elimina custo fixo nem depende de rigidez produtiva; ele busca flexibilidade e redução de desperdícios.
- D)a sazonalidade das compras de insumos, causada pela racionalidade pontual dos consumidores, viabiliza uma produção contínua.
Errada: sazonalidade e produção contínua não são características do JIT, que procura sincronizar produção e demanda real.
- E)o aumento permanente nos prazos de fabricação garante a eliminação dos efeitos causados pelos riscos de interrupção.
Errada: aumentar prazos de fabricação vai contra a lógica do JIT, que busca encurtar tempos e reduzir riscos e estoques.
Gabarito: A
O just in time (JIT) é um modelo de produção e de gestão de estoques que busca fazer cada etapa receber exatamente o que precisa, na hora certa e na quantidade certa. A lógica é simples e elegante: produzir só quando houver demanda real, evitando excesso de materiais, desperdício e estoque parado. Em vez de empurrar a produção com base em previsões amplas, o sistema passa a ser puxado pela necessidade do processo seguinte ou do cliente. Esse raciocínio ficou famoso com a Toyota, dentro do chamado Sistema Toyota de Produção, e depois virou referência mundial em administração de materiais e produção enxuta. Na prática, o JIT trabalha com redução de estoques, sincronização das etapas, fornecedores mais integrados e processos mais estáveis. Não é mágica, é disciplina operacional com foco em fluxo e eliminação de desperdícios. Por isso, a alternativa correta é a letra A: a demanda é quem puxa a produção, em quantidades determinadas e no momento certo. Essa é justamente a ideia central do sistema puxado, muito associada ao Kanban como instrumento de controle visual do fluxo. Cuidado para não confundir JIT com aumentar estoques ou alongar prazos. O espírito do método é o oposto: produzir o necessário, no tempo necessário, com o menor estoque possível. Em concursos, quando aparecer JIT, pense imediatamente em produção puxada, redução de estoques e eliminação de desperdícios.