Uma organização adota sistema de reposição contínua para seu estoque de cartuchos de impressora. O consumo mensal de cartuchos é de 80 unidades em média, o estoque de segurança é de 30 unidades e o tempo de ressuprimento é de três dias corridos. As aquisições são realizadas por compra direta aos fornecedores e o custo de pedido é de R$ 20,00. Considerando que um mês tem 30 dias, na situação descrita, o ponto de pedido é:
- A)36 unidades;
Errada, porque 36 ignora ou calcula incorretamente o consumo durante o tempo de ressuprimento.
- B)38 unidades;
Certa, pois soma o consumo de 3 dias (8 unidades) ao estoque de segurança de 30, chegando a 38 unidades.
- C)40 unidades;
Errada, porque 40 é um valor próximo, mas não corresponde ao cálculo correto com os dados fornecidos.
- D)42 unidades;
Errada, porque 42 superestima o ponto de pedido e não resulta da fórmula do enunciado.
- E)50 unidades.
Errada, porque 50 confunde ponto de pedido com uma reserva maior do que a indicada pelo estoque de segurança.
Gabarito: B
No sistema de reposição contínua, o estoque é acompanhado o tempo todo e o pedido é feito quando o nível atinge o ponto de pedido. A lógica é simples: você precisa ter material suficiente para atender o consumo durante o tempo de ressuprimento, somado ao estoque de segurança. Em outras palavras, não basta olhar só para o consumo médio; é preciso proteger a operação contra atrasos e pequenas variações de demanda. A fórmula clássica é: ponto de pedido = consumo médio no período de ressuprimento + estoque de segurança. Como o consumo mensal é de 80 unidades e o mês tem 30 dias, o consumo diário médio é 80/30, ou cerca de 2,67 unidades por dia. Em três dias de ressuprimento, o consumo esperado é 2,67 x 3 = 8 unidades. Agora é só acrescentar o estoque de segurança de 30 unidades: 8 + 30 = 38 unidades. Esse é exatamente o ponto em que a organização deve disparar a compra para evitar ruptura. Então o gabarito B está correto. A banca costuma cobrar essa conta em formato direto, sem truques sofisticados. O segredo é não confundir ponto de pedido com estoque de segurança: um protege o tempo de espera, o outro é a reserva extra.